圓滿舉辦
為貫徹公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，幫助技術(shù)、合約、物資線條人員系統(tǒng)、全面地掌握相關(guān)制度體系和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提升相應(yīng)業(yè)務(wù)能力。2月11日，由安徽交建技術(shù)信息中心、項目管理中心及成本管理中心聯(lián)合組織的為期兩天項目管理、合約、物資線條人員專項培訓(xùn)及管理工作會議在16樓拉開帷幕。此次會議由內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)兩個部分組成，來自總部、分子公司及項目部共計192人參會。
本次從項目管理、招采宣貫，成本、物資管理體系及制度宣貫，技術(shù)管理經(jīng)驗分享三個方面進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)工作。
培訓(xùn)會上，項目管理中心圍繞項目管理質(zhì)量、進(jìn)度、分包管理、招采等內(nèi)容，從項目全生命周期管理展開培訓(xùn)，并系統(tǒng)解讀了項目前期、過程、完工、綜合事務(wù)制度體系和業(yè)務(wù)流程，同時對風(fēng)險防控、業(yè)務(wù)紅線、項目管理核心要素等各方面內(nèi)容進(jìn)行了交底宣貫。
成本管理中心圍繞項目全生命周期管理理念，從標(biāo)前測算、策劃成本、規(guī)劃成本、動態(tài)成本、物資及資產(chǎn)管理、招采等主要內(nèi)容進(jìn)行交底和實操培訓(xùn)，系統(tǒng)解讀了成本管理的各階段制度及業(yè)務(wù)流程，同時對動態(tài)成本管控的招標(biāo)、合同、結(jié)算、材料收發(fā)、盤點及成本分析會等工作中存在的問題進(jìn)行深入交流。
技術(shù)信息中心就公司信息化整體目標(biāo)規(guī)劃、智慧建造平臺建設(shè)情況、動態(tài)成本管理模式、推廣應(yīng)用措施四個方面宣貫培訓(xùn)，圍繞技術(shù)認(rèn)知啟程、實踐啟蒙、展望回歸三個方面進(jìn)行總結(jié)和部署，強(qiáng)調(diào)提質(zhì)降本增效，夯實基礎(chǔ)技術(shù)管理、保障主營業(yè)務(wù)發(fā)展、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力、服務(wù)公司戰(zhàn)略落地。
此次培訓(xùn)特邀請同濟(jì)大學(xué)建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院院長王廣斌博士，前來授課。本次授課內(nèi)容圍繞行業(yè)發(fā)展背景和趨勢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和內(nèi)涵、建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)、建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑四個方面對“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”進(jìn)行解讀。通過本次培訓(xùn)讓大家深入了解了建筑行業(yè)未來的數(shù)字化管理發(fā)展趨勢是基于“大數(shù)據(jù)+機(jī)器深度學(xué)習(xí)+云服務(wù)”的完整人工智能價值鏈嵌入到建設(shè)項目的全生命周期。
最后，安徽交建常務(wù)副總裁儲根法對本次培訓(xùn)作總結(jié)講話。他表示，近些年來數(shù)字化和智能化正在潛移默化地改變著我們的生活。隨著科技的進(jìn)步,智能化逐漸滲透到我們的生產(chǎn)、生活中。我們應(yīng)該不斷調(diào)整、積極學(xué)習(xí)，運(yùn)用適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技力量為企業(yè)增效，推動企業(yè)進(jìn)步。（通訊員 張悅）
